上海水務(wù)部門(mén)將搭建虛擬平臺加速“中水交易”規?；?/h1>
2014-05-12 18:45:13
admin
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據文匯網(wǎng)2013年10月30日訊 盡管三面環(huán)水，上海卻是一座水質(zhì)性缺水城市，因此，如何加強對水資源的循環(huán)利用，始終是廣受關(guān)注的環(huán)保議題之一。今年，滬上推出了一項新舉措，企業(yè)間水資源梯級利用，即嘗試開(kāi)展中水買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。
所謂中水，指城市污水經(jīng)深度凈化后，能在一定范圍內重復使用的再生水，水質(zhì)介于自來(lái)水和污水之間。在上海，中水再利用不是什么新話(huà)題，但有別于傳統“中水回用”中“自己投資、自己受益”的模式，這項建立在市場(chǎng)規律基礎上的新舉措不僅能實(shí)現“以點(diǎn)帶面”，還能給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)額外收入以提高積極性，從推出那天起，便引來(lái)業(yè)內人士的廣泛關(guān)注。
更多企業(yè)希望加入試點(diǎn)
上海的企業(yè)間水資源梯級利用試點(diǎn)，在可口可樂(lè )申美飲料食品公司和它的“鄰居”夏普電器間率先開(kāi)展。
申美在制作飲料的過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)洗瓶、消毒等多道工序，要耗費大量清水，經(jīng)過(guò)公司污水處理系統凈化，每天可產(chǎn)生2000噸符合雜用水標準的中水，其中200噸用來(lái)在公司內部沖廁、綠化、洗車(chē)，還有1800噸則一度找不到“出路”。
今年5月，經(jīng)水務(wù)部門(mén)和公司所在金橋出口加工區的“撮合”，申美和夏普決定合作，通過(guò)新建一條600米長(cháng)的地下管道，申美每天向夏普輸送200噸達標中水，供其用于空調冷卻、綠化景觀(guān)、洗車(chē)沖廁等，預計年均節水量可達3萬(wàn)噸。
不過(guò)，這些水可不“白送”，試運行階段，申美向夏普收取正常價(jià)格60%的水費。
如今，雙方合作已近半年，記者日前從申美獲悉，一方面，由于試點(diǎn)效果良好，夏普擴大了中水在公司內部的使用范圍，開(kāi)始引入工業(yè)冷卻等生產(chǎn)環(huán)節，需求量有所上升；另一方面，這種“賣(mài)家賺錢(qián)、買(mǎi)家省錢(qián)”的模式也吸引了上海理光等其他園區內企業(yè)前來(lái)商談合作，盡管因為涉及管道建設改造等問(wèn)題，目前還沒(méi)完全談妥，但近期可能會(huì )有更多企業(yè)加入，未來(lái)這項試點(diǎn)甚至可能升級成一張覆蓋園區多個(gè)企業(yè)的“網(wǎng)”。
“據測算，如果目前正在談的企業(yè)加入試點(diǎn)，屆時(shí)每天要‘賣(mài)’700至800噸中水?！鄙昝老嚓P(guān)工作人員表示，眼下“中水生意”為公司帶來(lái)的收入很有限，試點(diǎn)的環(huán)保意義遠大于它所帶來(lái)的經(jīng)濟收益，但如果能持續經(jīng)營(yíng)這項業(yè)務(wù)并不斷擴大規模，相信一段時(shí)間后有望實(shí)現社會(huì )環(huán)境效益和經(jīng)濟效益“雙贏(yíng)”。
推廣需政府部門(mén)“穿針引線(xiàn)”
記者從水務(wù)部門(mén)獲悉，作為全國率先執行*嚴格水資源管理制度的試點(diǎn)城市之一，上海目前正在進(jìn)一步鞏固節水建設成果。據統計，2012年上海萬(wàn)元國內生產(chǎn)總值用水量為44立方米，比2011年下降13.7%；萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量63立方米，比2011年下降18.2%；工業(yè)用水重復利用率82.8%，比2011年上升0.2個(gè)百分點(diǎn)；地下水開(kāi)采量1094萬(wàn)立方米，比2011年下降19%。
對于這項節水新舉措，水務(wù)部門(mén)希望它能發(fā)揮示范性作用，以便在更多企業(yè)間推廣。局副局長(cháng)陳遠鳴此前表示，金橋企業(yè)間實(shí)現水資源梯級利用，除了可以大量節約工業(yè)用水，也為今后制定中水質(zhì)量標準和價(jià)格機制提供了依據。
復旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系副教授李治國則提出，雖然看起來(lái)這次試點(diǎn)是兩個(gè)企業(yè)間“相濡以沫”，但不應忽略水務(wù)等政府部門(mén)在其中發(fā)揮的作用，今后在更大范圍內推廣時(shí)，也同樣需要相關(guān)部門(mén)不斷“穿針引線(xiàn)”。
他認為，由于當前工業(yè)用水價(jià)格還沒(méi)有完全發(fā)揮出經(jīng)濟杠桿的調節作用，而在規模效應形成以前，日均200噸中水買(mǎi)賣(mài)不過(guò)是小數目，對大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于“毛毛雨”，激勵作用實(shí)在有限。更何況，像申美與夏普這樣彼此靠近、需求又互補的情況也不會(huì )太多，如果供水企業(yè)和需水企業(yè)間有一定距離，修建管道時(shí)又可能遭遇包括成本和政府部門(mén)審批等在內的一系列問(wèn)題……
“這些問(wèn)題不是企業(yè)層面能夠解決的，需要由水務(wù)等相關(guān)政府部門(mén)出面，根據一定范圍內各類(lèi)企業(yè)對中水的供求情況，先將規劃做好，研究如何"串聯(lián)"才能實(shí)現中水在某個(gè)產(chǎn)業(yè)園區甚至某個(gè)區縣內的高效循環(huán)流動(dòng)?！?BR> 除了規劃，為了加速中水交易規?；男谐?，李治國還建議有關(guān)部門(mén)可以搭建一個(gè)虛擬的“中水交易平臺”，即由政府鋪設主管道，鼓勵企業(yè)自建“*后一公里”管道與主管道對接，然后供水企業(yè)將處理好的中水賣(mài)給平臺，再由平臺轉賣(mài)給需求企業(yè)。這樣的話(huà)，企業(yè)不再需要一家家聯(lián)系客戶(hù)，政府部門(mén)則可以利用這個(gè)平臺實(shí)現對水質(zhì)和交易的監控，降低企業(yè)偷排等違法行為的發(fā)生。